Crée ton conseil d'administration.
Les cerveaux que tu admires, à ta table. Ils débattent, tu décides.
Relever le défiMentor 1
Mentor 2
Mentor 3
Ils ne te donnent pas LA réponse. Ils élargissent le champ.
Le défi
Et si tu convoquais les cerveaux que tu admires pour trancher une vraie décision ?
Ce que tu auras à la fin
Ton conseil d'administration : la skill « board ». Ton équipe d'IA. Tu composes ton board, ils débattent de TON sujet, chacun avec sa perspective, et tu repars avec une synthèse.
Avant de commencer
Ce qu'il te faut
Claude, ou ton environnement IA habituel
L'idéal : Claude avec les skills. Sinon, un Projet Claude ou son équivalent ailleurs marche très bien.
3 à 5 mentors
Réels ou fictifs, vivants ou non. Le seul critère : que tu aies envie de savoir ce qu'ils penseraient.
Une vraie décision
Celle qui te travaille en ce moment. Pas un cas d'école, sinon le board tourne à vide.
La mécanique · 30 minutes
Deux prompts à coller, un débat à lancer
Tu recherches, tu construis, tu testes. Rien à écrire toi-même : les deux commandes sont prêtes, tu les copies telles quelles.
La recherche
Pour chacun de tes 3 à 5 mentors, Claude produit un rapport « pour penser comme cette personne ». Tu le gardes : c'est la matière première de ton board.
Tu es un analyste en recherche. Recherche en profondeur la philosophie, les méthodes, les frameworks signature, les opinions et citations marquantes de [NOM]. Produis un rapport structuré (~10 pages, en .md) : - philosophie & vision - frameworks clés - méthodes - prises de position récurrentes - citations célèbres - idées reçues qu'il/elle challenge - exemples concrets Sources crédibles uniquement (livres, conférences, interviews). Priorité : organiser le rapport pour qu'une IA puisse « penser comme cette personne ».
Ce que tu obtiens
Un fichier .md par mentor, structuré section par section. C'est ce que ta skill lira pour incarner chacun d'eux.
## Philosophie & vision
## Frameworks clés
## Méthodes
## Prises de position récurrentes
## Citations célèbres
## Idées reçues qu'il/elle challenge
Organisé pour qu'une IA puisse penser comme cette personne.
L'exemple de Marjo
Esther Perel, Cal Newport, Seth Godin : trois voix qu'elle relit depuis des années. Et elles ne sont pas d'accord entre elles : c'est exactement le but.
Le board
Tu crées la skill qui incarne tes mentors, les fait débattre, et synthétise.
Crée une skill appelée « board ». DÉCLENCHEURS : « board », « conseil d'administration », « que penserait mon board », « challenge cette idée » MISSION : - Lis les rapports auteur-1.md, auteur-2.md, auteur-3.md du dossier de la skill - Réponds en incarnant chaque auteur tour à tour - Simule un débat si les avis divergent - Termine par une synthèse : convergences, divergences, recommandation TON : direct, incisif, pas de flatterie. Place les fichiers auteur-*.md dans le dossier de la skill.
Ce que tu obtiens
Une skill « board » dans Claude, avec tes rapports dans son dossier. Elle se déclenche toute seule dès que tu dis le mot.
- SKILL.md
- mentor-1.md
- mentor-2.md
- mentor-3.md
Déclencheurs
Version simple
Pas encore de skills ? Crée un Projet Claude avec les mêmes rapports en fichiers de projet et les mêmes instructions.
Le test de vérité
- 1
Dis « board », suivi d'une vraie question stratégique : celle qui te travaille.
- 2
Laisse-les débattre.
- 3
Lis la synthèse : convergences, divergences, recommandation.
À quoi ça ressemble
board : je lance mon offre maintenant ou j'attends septembre ?
Mentor 1
Ne lance pas. Tu n'as pas encore parlé à dix clients. Tu construis une réponse à une question que personne ne t'a posée.
Mentor 2
Au contraire : lance petit, tout de suite. Tu apprendras plus en trois semaines de vrai marché qu'en trois mois d'entretiens.
Mentor 3
Vous vous trompez de sujet tous les deux. La vraie question n'est pas quand, c'est si tu as envie d'en vivre les cinq prochaines années.
Synthèse
- ConvergenceAucun des trois ne te dit d'attendre par confort.
- DivergenceValider avant, ou apprendre en vendant. Frontale.
- RecommandationLance une version réduite en juillet, garde septembre pour la version complète.
Tu dois voir
Tes conseillers qui ne sont pas d'accord, et trois angles que tu n'avais pas. Ils ne te donnent pas LA réponse : ils élargissent le champ.
⚠️ Si je bloque
Débat trop poli ?
Dis-leur : « Ils ne sont pas d'accord. Fais-les se contredire. » Un board qui opine n'a aucun intérêt, le tien doit te challenger.
C'est fait quand…
Ton board a débattu d'une vraie décision à toi, et la synthèse contient au moins un désaccord franc.
Quand tu veux pousser
Une variante
La variante puissante
Quatre IA, quatre angles
Pose la même question à 4 IA en parallèle, chacune avec un angle, puis fais consolider les avis par Claude. Et joue les mises en situation par rôles : « si elle était Carl Jung, quelles questions me poserait-elle ? », « simule une conversation entre mon futur client, un expert et moi ».
Partage
Lance le défi à quelqu'un
Un·e ami·e qui tourne en rond sur une décision ? On lui envoie le défi de ta part.